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2025年12月1日，全国企业破产重整案件信息网公布的一则通知显示，广州黄埔银海眼科医院被债权人四川银海启明医疗科技有限公司申请破产清算。
通告原文显示，2025 年11月13日，申请人四川银海启明医疗科技有限公司以广州黄埔银海眼科医院有限公司无法清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向法院申请对广州黄埔银海眼科医院有限公司进行破产清算。
广州市黄埔区卫生健康局发布的执业医疗机构公示显示，广州黄埔银海眼科医院是一家营利性眼科医院，设有床位28张，服务对象包括社会和境外人员。
2023年10月28日，该院正式开业，开业报道显示：医院位于广州市黄埔区中新广州知识城，定位为中西医融合眼科专科医院，建筑面积在1.2万至1.5万平方米之间，设有28张高端床位，医院以中西医融合、家庭会员制服务为特色。
广州黄埔银海眼科医院背后有着雄厚的资本和资源支持。天眼查显示，该医院是银海光圈（广州）集团有限公司全资控股的医疗机构，银海光圈集团则成立于2021年12月，由银海团队与知识城（广州）投资集团有限公司等单位合作建立，其中成都银海启明医院管理有限公司通过直接和间接持股，持股比例超78%，知识城集团持股20%。
知识城集团是广州市政府批准成立的国有全资企业，是广州开发区最早成立的国有企业之一，也是黄埔区、广州开发区的重要开发建设平台。公开资料显示，截至2023年底，集团资产总额达1140.45亿元，承担建设项目总投资超560亿元。业务涵盖城市开发、产业投资、园区运营等。通过旗下产业投资集团，聚焦光圈产业、数字经济、大健康等新兴产业，推动相关产业园建设。
除了国企股东，银海光圈的大股东成都银海启明医院管理有限公司也颇有来头，A股上市企业贵州百灵企业集团制药股份有限公司持有该公司35.9%的股份，公司旗下成都中医大银海眼科医院更是备受资本青睐。
官网资料介绍，成都中医大银海眼科医院股份有限公司于 2016 年由成都中医药大学段俊国教授牵头，吸引成都中医药大学以及上市公司太极集团、西藏药业、贵州百灵等其他社会资本共同设立。该院是成都中医药大学附属眼科医院，与成都中医药大学眼科学院实行“院院分设、一体化管理”，按三级眼科专科医院建设，集医、教、研、产于一体。
医院占地面积30亩，建筑面积约3.12万平方米，编制床位80张。医院定位为研究型医院，开展眼科医疗服务、眼科人才培养和眼健康科学研究与产业化发展，中西医结合眼科是其特色。
成都中医大银海眼科医院股份有限公司股权构成，图源天眼查
寒冬已至，民营眼科连锁遭遇生存危机
尽管拥有雄厚的资本和资源支持，但广州黄埔银海眼科医院开业仅两年即面临破产危机，事实上，广州黄埔银海眼科医院的困境并非个例。2025年以来，民营眼科医院乃至整个民营医疗机构普遍面临生存挑战。
据《中国经营报》报道，北京市第一中级人民法院于今年4月22日作出的裁定，北京美尔目医院管理有限公司（下称“北京美尔目”）的破产清算申请已被正式受理。该公司旗下两家医疗机构——北京美尔目医院与北京美尔目润视眼科医院目前已停止营业，且已被暂停医保服务。
北京美尔目成立于2016年9月，曾为京津冀地区颇具规模的眼科连锁机构，旗下共有11家子公司，在北京地区运营5家医院公司，包括：北京美尔目第二眼科医院有限公司、北京光正美尔目眼科医院有限公司、北京美尔目定慧医院有限公司、北京美尔目润视眼科医院有限责任公司以及北京美尔目医院有限公司。
这五家医院中有两家一级医院，两家三级专科医院和一家眼科专科医院。目前，润视眼科医院与美尔目医院已自2025年2月27日起被暂停医保资质并停业，其余三家仍维持运营。
此前，眼科医疗服务上市公司光正眼科曾间接参股北京美尔目，并有将其整合进入上市体系的意向。不过，从光正眼科发布的关联交易公告来看，截至2022年末和2023年9月底，该公司净资产分别为-2.51亿元与-3.01亿元。2022年度及2023年前三季度，其净利润分别亏损约1.55亿元和0.5亿元。
北京美尔目陷入经营困境的同时，其关联方光正眼科近年也面临业绩压力。该公司业务聚焦于眼科医疗服务，目前在十座中心城市共开设14家眼科医院及3家眼视光诊所。
2024年，光正眼科实现营业收入8.93亿元，同比下降16.94%；净利润为-1.75亿元，扣除非经常性损益后净利润为-1.94亿元。值得注意的是，该公司扣非净利润已连续多年处于亏损状态。
当前，民营眼科行业正经历一场深刻的洗牌与调整。广州黄埔银海眼科医院开业仅两年便步入破产清算、北京美尔目的停业及光正眼科的持续亏损，共同揭示了一个超越个体困境的行业性挑战：即便拥有雄厚的国资背景、上市公司资本或豪华的股东阵容，也不再是医疗机构的“护身符”。
这不仅意味着民营眼科依赖资本快速扩张模式的失效，更重要的是，在医保支付改革、监管趋严与市场竞争白热化的多重压力下，原本的盈利模式与持续经营能力都在经受严峻考验，尤其在高昂的运营成本与同质化竞争的双重挤压下，部分机构陷入长期亏损已经成为现实。
业内人士表示，面对行业困境，民营眼科的出路在于回归根本：靠技术立身，凭管理生存，以特色破局。
具体而言，必须在医疗质量上牢固根基，保证核心业务的安全与口碑；通过精细运营严控成本、保障现金流，以应对竞争与周期压力；最后在细分领域建立差异化优势。告别资本扩张的旧模式，转向依靠内在医疗能力与精准战略定位持续发展，是民营眼科生存与发展的关键。
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